Melmark 的多元化、公平和包容性
Melmark 致力于继续巩固该组织的悠久历史,为我们服务的每一个人、每一位员工以及每一位依赖我们服务的家庭成员提供包容性文化。 我们致力于倾听、学习和为我们多元化的社区发声。 发展我们的多元化、公平和包容性举措对于员工满意度、更好的临床实践系统以及增加获得特殊教育和成人服务的机会至关重要,这也符合我们的长期使命、愿景和核心承诺。
我们的董事会、总裁兼首席执行官以及州级领导层欢迎您加入我们,因为我们都将继续适应和成长,并对这些举措做出深刻的个人和专业承诺。
► 查看 Melmark 的 2022 年多元化、公平和包容计划。
多元化、公平和包容:梅尔马克持续承诺的时间表
自 1965 年梅尔马克成立以来,我们对包容和平等的关注始终与我们的使命交织在一起,包括在州和联邦政策层面开展工作,以消除宾夕法尼亚州、新英格兰和卡罗来纳州特殊教育和残疾人服务的障碍以及宣传实现员工同工同酬。 我们的工作正在进行中,我们意识到还有很多工作要做。 从 1965 年至今,梅尔马克为引领整个社区的真正变革而做出的一些重要努力按以下标题组织,包括:
► 不断巩固我们的领导历史并履行我们的使命
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多元化、公平和包容性战略计划,包括制定的战略目标、目的和关键绩效指标; 总体战略计划的基础 |
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成立跨部门的 DEI 委员会,每个部门都有 DEI 领导人和文化大使 |
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由多元化认证研究所领导的高级领导层进行多元化、公平和包容性培训; 19 名高级领导者获得多元化高管认证 |
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关于宾夕法尼亚州趋势、工资抑制、薪酬公平和直接服务提供商工作的全国信息演示 |
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梅尔马克卡罗莱纳州成立是为了应对北卡罗来纳州和南卡罗来纳州的儿童(通常是少数族裔)无法通过居家教学获得免费适当的公共教育 |
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多元化、公平和包容性战略计划,包括制定的战略目标、目的和关键绩效指标; 制定总体战略计划 成立跨部门的 DEI 委员会,每个部门都有 DEI 领导人和文化大使 |
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增强各部门领导团队的多样性 |
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在董事会成员中建立种族、性别和专业知识的多样性 |
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梅尔马克的第一家住宅治疗设施在宾夕法尼亚州开业,为大量来自不同背景和高强度行为需求的儿童提供服务 |
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梅尔马克新英格兰成立日间计划服务 |
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新英格兰梅尔马克 (Melmark New England) 通过 FAPE 服务建立了住宿服务,以应对需要高度复杂护理的儿童。 |
► 服务我们的社区
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定期在每两周一次的新闻通讯中以及在网站、印刷品和在线出版物中对外通报多元化、公平和包容性的最新情况 |
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带有语言翻译服务的网站展示 |
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增加以各种形式向梅尔马克家庭提供的翻译服务,例如市政厅和新闻通讯以及临床会议 |
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与圣母克里斯托雷高中网络的企业勤工助学计划合作开发实习机会,该计划主要服务于服务不足的多元化种族学生 |
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与马萨诸塞州自闭症特别委员会合作,确保所有儿童、成人及其家庭平等参与自闭症项目 |
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解决多元化、公平和包容性问题的专家演讲系列,向所有员工、家庭和社区成员开放 |
► 确保文化响应、公平的护理
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帕特里克州长和贝克州长自闭症委员会成员
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就自闭症综合法案进行合作; 要求 MassHealth 为 21 岁以下自闭症儿童提供必要的医疗治疗,从而改善服务的可及性和公平性 |
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审查全州范围内的限制数据,包括分析马萨诸塞州有色人种学生增加限制的原因 |
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与波士顿市长自闭症峰会合作,增强所有学生获得教育和相关服务的平等机会 |
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参与各州部门的政策制定,与马萨诸塞州儿童权益倡导者合作 |
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针对来自马萨诸塞州不同社区面临社会经济和语言障碍的儿童的医疗补助豁免计划 |
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与马萨诸塞州劳伦斯公立学区签订合同,改善对 250 多名不同背景儿童的服务 |
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与服务欠缺社区的政府实体建立关系,以实现服务可用性的平等 |
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与自闭症委员会合作,为服务不足的社区指定用途 |
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与马萨诸塞州自闭症倡导者合作,确保不同的个人获得所有成人服务 |
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与宾夕法尼亚州人类服务部合作 |
► 增加工作场所的机会、包容性和归属感
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引入文化大使角色,与领导层和 DEI 委员会就各部门的政策制定、沟通和专业发展机会进行合作 |
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在宾夕法尼亚州倡导直接支持专业人员同工同酬,并将其带到全州政府机构和行业协会 |
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通过明确的职业道路机会和计划确保领导人员的多样性 |
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通过制定负担得起的研究生培训计划,并由梅尔马克报销学费,增加所有梅尔马克员工获得专业证书的机会。 最初与马萨诸塞大学合作,现已扩展到与梅尔马克州各州的学院和大学建立多种关系,目前仍在继续 |
► 单击此处下载完整的多元化、公平性和包容性时间表 PDF 版本
Melmark 总裁兼首席执行官 Rita Gardner 接受心理健康新闻教育执行董事 David Minot 的采访
自闭症谱系新闻聚焦卓越系列,她在其中谈到了梅尔马克的多元化、公平和包容性承诺。
*时段:5:23 – 7:46